Des partenaires de la finance solidaire

Depuis notre participation au Sommet de l’économie et de l’emploi en 1996, notre mouvement a vu émerger plusieurs solutions collectives ambitieuses mises en place pour répondre à des défis communs. Parmi elles, la finance solidaire s’est imposée comme levier incontournable. Elle s’est renforcée de Sommet en Sommet pour appuyer des initiatives portées par l’économie sociale. Le Québec s’est ainsi doté d’un écosystème de finance sociale sans pareil qui a su développer des outils financiers et d’analyse adaptés à l’économie sociale ainsi que des stratégies prenant en compte les besoins sur le terrain.

Regroupés en 2009 sous CAP Finance, nous, acteurs de la finance solidaire, profitons du Sommet pour nous inscrire à nouveau comme des partenaires de premier plan face aux enjeux de développement de l’économie sociale. À l’écoute des coopératives et des OBNL, de leurs stratégies de développement et de leurs besoins, nous sommes les alliés pour soutenir l’émergence et le changement d’échelle de projets, pour appuyer la reprise d’entreprises ou encore favoriser le développement de nouveaux secteurs.

Notre force réside dans notre approche où chaque produit financier des partenaires travaille en complémentarité pour optimiser l’impact sur les projets collectifs. Notre vision de l’économie n’est pas spéculative. Pour nous, elle ne doit pas favoriser la financiarisation de l’économie, mais plutôt mettre l’impact social au cœur du développement économique. Nous croyons en ces entreprises, ancrées dans leurs milieux, qui donnent voix à ses habitants sur les activités et la distribution des profits. Elles répondent ainsi aux besoins concrets des collectivités.

Dans cet esprit, des fonds spécifiques ont vu le jour pour soutenir des initiatives essentielles telles que les circuits courts, l’immobilier communautaire, la relève entrepreneuriale ou encore pour appuyer certaines étapes importantes comme le prédémarrage, la réalisation d’études, appuyer des campagnes d’obligations communautaires ou de parts privilégiées.

Mais face aux défis croissants liés à la conjoncture économique incertaine, à la capacité de plus en plus limitée des gouvernements, aux changements climatiques, au vieillissement de la population, il nous faut aller encore plus loin. L’économie sociale a toujours su innover, et c’est encore le moment d’ouvrir de nouvelles perspectives. Nous sommes convaincus que la finance solidaire offre des solutions alternatives durables et complémentaires notamment à celles des subventions et de la philanthropie. Les entreprises collectives possèdent cette capacité de diversifier leurs sources de financement pour en faire un moteur de croissance.

Aujourd’hui, ensemble, on se demande : De quoi le mouvement a-t-il besoin pour nourrir ses ambitions suite au Sommet ?

Après des mois d’écoute et de réflexion en préparation de ce Sommet, une conviction s’est imposée: il nous faut innover pour décupler les sources de capitaux disponibles et élargir l’accès au financement pour les entreprises d’économie sociale.

Il nous faut continuer d’innover également pour diversifier les formules de financement afin de soutenir adéquatement les coops et les OBNL ; et il faut innover pour faciliter l’investissement en économie sociale et soutenir l’émergence et la capitalisation de nouvelles solutions ou de fonds adaptés à des besoins particuliers.

Comment concrétiser cette ambition?

Dans les dernières années, nous avons renforcé cette transformation avec la mise en place du Fonds de finance sociale CAP finance avec l’appui du gouvernement fédéral. Conçu pour garantir l’approvisionnement de capitaux, cet incroyable levier permettra de diversifier les sources de

capitaux et de mobiliser de nouveaux partenaires – investisseurs de divers horizons tels que des milieux privés et philanthropiques.

À cela, s’ajoutent des initiatives structurantes pour le mouvement de l’économie sociale comme celle de nous doter d’un Fonds de Fonds. Ce véhicule sera en mesure d’assurer le développement de fonds d’investissement novateurs tout en propulsant ceux existants, et ce, avec une sensibilité pour rejoindre les groupes méritant l’équité.

En tant qu’acteurs de la finance solidaire, nous sommes aux premières loges pour apprécier tout le potentiel de développement de l’économie sociale. Nous finançons des projets arrimés et concertés en étroite relation avec leur milieu, qu’il s’agisse de valorisation du territoire ou de ressources locales, de services de proximité, de développement culturel, de préservation environnementale ou d’immobilier collectif.

Les initiatives présentées au Sommet témoignent avec éloquence des foyers de développement que nous pouvons soutenir, que nous voulons soutenir. En ciblant les créneaux porteurs, nous serons en mesure de bonifier les sources de capitaux disponibles et les outils financiers nécessaires pour voir le modèle d’entreprises collectives se répandre.

Ensemble, poursuivons la construction d’une finance durable pour un avenir plus solidaire, inclusive et équitable.

Montréal, le 31 août 2023– C’est avec enthousiasme que le conseil d’administration du Fonds de finance sociale CAP Finance (Fonds) annonce la nomination de Bernard Ndour au poste de directeur général. Sa grande expertise et sa vision d’ensemble de la finance sociale sauront porter les ambitions du Fonds.

« Le Fonds, dont l’objectif est d’atteindre un maximum d’impacts positifs sur les communautés en passant par le renforcement de notre écosystème de la finance sociale, sera grandement servi par la richesse des connaissances de Bernard Ndour en gestion de fonds ainsi que par sa compréhension des enjeux d’accès au financement et des besoins des entreprises.  Sa longue feuille de route en investissement d’impact et en finance durable lui permettra de mener à bien les stratégies d’investissement du Fonds basées sur les notions d’inclusivité et d’impact social. » Nathalie Villemure, présidente du Fonds de finance sociale CAP Finance 

Le conseil d’administration est convaincu que le leadership de Bernard Ndour, doublé de sa vaste expérience en développement stratégique et en développement des affaires, lui permettra de répondre à la volonté du Fonds d’enrichir l’offre de financement actuelle en incluant de nouveaux joueurs comme des existants. Il saura rejoindre autant des intermédiaires de finance sociale que des investisseurs privés qui partagent notre vision, celle de mettre le bien-être des populations au cœur de nos décisions afin d’optimiser l’impact social, environnemental et culturel.

« C’est avec la motivation d’aider à développer de nouveaux projets à fort impact que je commence ce nouveau rôle. Je suis parfaitement conscient du levier que représente le Fonds de finance sociale CAP Finance pour transformer et redéfinir le développement économique. En appuyant des solutions innovantes aux défis collectifs, nous pourrons favoriser la croissance durable d’organisations en économie sociale et à vocation sociale, en plus d’étendre leur portée auprès des populations mal desservies et des groupes en quête d’équité sociale. » Bernard Ndour, directeur général du Fonds de finance sociale CAP Finance

À propos du Fonds de finance sociale CAP Finance

Fonds de finance sociale CAP Finance est le gestionnaire sélectionné par Emploi et Développement social Canada pour déployer le fonds de finance sociale sur le territoire du Québec à l’issue de la stratégie d’innovation et de finance sociale.

Doté d’une capitalisation initiale de 90 M$, ce fonds a comme principale mission d’investir dans des intermédiaires financiers existants ou en émergence qui favorisent l’impact social et une plus grande équité sociale en intervenant auprès des populations peu ou mal desservies.

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Communiqué de presse
Pour diffusion immédiate

Montréal, le 21 avril 20121 – CAP Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable accueille positivement l’annonce du premier budget de Chrystia Freeland, ministre des Finances puisqu’il reconnait l’importance d’appuyer les initiatives des entreprises d’économie sociale. Cette annonce est aussi la concrétisation du Fonds de Finance sociale fédéral tant attendu par tous les partenaires pancanadiens de la finance solidaire.

220 M$ sur 2 ans seront investis pour accélérer le développement des entreprises collectives. Ces sommes sont une première partie de celles promises lors de l’énoncé économique déposé en 2018 qui proposait la création d’un fonds de Finance sociale doté d’un capital de 755 millions $.  Aujourd’hui, le gouvernement estime que le « Fonds de finance sociale pourrait attirer jusqu’à 1,5 milliard en capitaux du secteur privé afin d’appuyer le développement du marché de la finance sociale, de créer des milliers d’emplois et de susciter des changements sociaux positifs. »

De plus, les membres de CAP Finance saluent la reconduction du Programme de préparation à l’investissement doté de 50M$ sur 2 ans. Ce programme, déployé une première fois en 2020, a permis le développement de 93 projets plus innovants les uns que les autres. Grâce à ces investissements, le gouvernement permettra de renforcer la capacité des acteurs de la finance solidaire à soutenir les initiatives issues des entreprises de l’économie sociale en réponse aux défis sociaux auxquels les populations sur l’ensemble du territoire sont confrontées.

Les organisations membres de Cap Finance entendent collaborer étroitement avec le gouvernement fédéral et les partenaires de la finance solidaire pan canadien afin que le Fonds de la finance sociale se mette en place rapidement. Il est aussi essentiel que ce nouvel apport financier soit réalisé en collaboration étroite avec les acteurs du secteur et le gouvernement provincial, et ce, dans une optique de complémentarité avec les outils de finance solidaire développés au Québec.

À propose de CAP Finance

Créé en 2009, CAP Finance est un regroupement d’institutions financières axé sur l’économie sociale et la finance solidaire. Il est né dans un esprit de collaboration afin de penser la finance autrement et mettre de l’avant ses meilleures pratiques. Les membres se réunissent afin de développer et promouvoir la finance solidaire et le capital de développement.

Les organisations membres de CAP Finance sont la Caisse d’économie solidaire Desjardins, la Fiducie du Chantier de l’économie sociale, Filaction, Fondaction CSN, le Fonds de solidarité FTQ, le Réseau d’investissement social du Québec, MicroEntreprendre, Investissement Québec et Desjardins Capital.

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Pour information, contactez :

Philippe Garant, Président

CAP Finance, le Réseau de la finance solidaire et responsable

Téléphone   514-866-2355 poste 202

Courriel       pgarant@fonds-risq.qc.ca

COMMUNIQUÉ
Pour diffusion immédiate

Reconnaissance de CAP Finance : Un écosystème financier fort et en évolution

Montréal, le 1^er décembre 2020 – CAP Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable se réjouit des mesures annoncées par le Ministère de l’économie et de l’Innovation émises dans le Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025. Plusieurs de nos membres se sont vu confier un appui financier du gouvernement. Ceci favorisera l’accès à des capitaux supplémentaires pour les entreprises d’économie sociale.

Étant présenté comme une organisation jouant un rôle de premier plan dans la concertation entre les partenaires de la finance solidaire et identifiée comme étant un écosystème unique au Québec, CAP Finance salue cette reconnaissance.  Nous sommes heureux que les membres de CAP Finance soient reconnus comme des partenaires essentiels dans la mise en œuvre du plan d’action gouvernemental. Notre organisation regroupe les principaux acteurs financiers spécialisés dans le financement d’entreprises d’économie sociale. Ce lieu de concertation unique permet de faire évoluer cet écosystème en partageant et en mettant à contribution les expertises de chacun.

Les membres de CAP Finance demeurent des alliés pour favoriser l’émergence et la croissance des petites, moyennes et grandes entreprises collectives dans toutes les régions du Québec. Grâce aux mesures du plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025, la finance solidaire sera en action afin de soutenir les entreprises d’économie sociale dans leur relance et leur développement au cours des prochaines années.

CAP Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable
Créé en 2009, CAP Finance est né dans un esprit de collaboration afin de penser la finance autrement et mettre de l’avant ses meilleures pratiques. Les membres se réunissent afin de développer et promouvoir la finance solidaire et le capital de développement.

Les organisations membres de CAP Finance sont la Caisse d’économie solidaire Desjardins, la Fiducie du Chantier de l’économie sociale, Filaction, Fondaction CSN, le Fonds de solidarité FTQ, le Réseau d’investissement social du Québec, MicroEntreprendre, Investissement Québec et Desjardins Capital.

Source : CAP Finance, le réseau de la fiance solidaire et responsable|capfinance.ca   
Pour information : Philippe Garant,président | 514-866-2355 poste 202 | pgarant@fonds-risq.qc.ca

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Montréal, le 24 novembre 2020 – La finance responsable québécoise a connu une croissance notable au cours des dix dernières années. Les actifs totaux engagés dans ce créneau ont, depuis le Portrait de 2010, crû en moyenne de 59% sur une base triennale. Cette tendance s’est confirmée entre 2016 et 2019, les actifs totaux engagés en finance responsable s’étant appréciés de 53% pour s’établir à 699,9 milliards $ au 31 décembre 2019. La finance responsable mobilise également au Québec une part de l’épargne collective totale (1028,4 milliards $) de plus en plus supérieure à la portion de l’épargne canadienne engagée dans ce créneau : cette part est passée au Québec de 50% à 68% entre 2016 et 2019, alors qu’elle s’accroissait de 37,8% à 50,6% au Canada entre 2015 et 2017. La présence d’organisations financières responsables spécifiques au Québec, tels que les fonds de travailleurs ou Desjardins, explique en partie ce décalage.

Ces données proviennent du 5^e et plus récent portrait de la finance responsable au Québec. Une grande enquête commandée par CAP Finance, un regroupement d’institutions financières vouées à l’investissement responsable, en collaboration avec l’Institut de recherche en économie contemporaine du Québec (IRÉC) et le Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec.

Ce Portrait 2020 retrace l’évolution du secteur de la finance responsable au Québec entre le 1^er janvier 2017 et le 31 décembre 2019.Il repose sur l’analyse des activités de plus de 90 organisations opérant au Québec, consultées par sondage et dont les rapports annuels ou financiers ont été étudiés. Il constitue le seul rapport exhaustif consacré spécifiquement à l’écosystème québécois de la finance responsable et englobant à la fois le secteur de l’investissement responsable (finance solidaire, capital de risque et de développement) et celui du placement responsable (caisses de retraite, assureurs, banques, gestionnaires de fonds, fondations).

Ce Portrait 2020 s’inscrit en effet probablement à l’orée d’une nouvelle accélération de l’intégration des préoccupations environnementales, sociales et/ou de gouvernance (ESG) aux politiques et aux stratégies de placement, d’investissement et d’engagement actionnarial des organisations. La crise du COVID-19 a confirmé les avantages d’une gestion serrée des risques associés aux facteurs ESG, de même que la résilience supérieure de la finance responsable. Dans le contexte de la double crise – économico-sanitaire, puis climatique – s’inscrit la pertinence renouvelée d’un tel portrait québécois, qui vise à informer les acteurs de l’industrie, les décideurs gouvernementaux et les citoyens des tendances qui se profilent quant à l’utilisation responsable de la richesse collective.

Ce portrait a été réalisé par X. Hubert Rioux, Ph.D., chercheur, Institut de recherche en économie contemporaine

CAP Finance regroupe

Les membres financiers de CAP Finance sont le Réseau d’investissement social du Québec, Filaction, la Caisse d’économie solidaire Desjardins, la Fiducie du Chantier de l’économie sociale,  Fondaction CSN, le Fonds de solidarité FTQ,  MicroEntreprendre, Investissement Québec, Desjardins Capital et Marguerite Mendell, économiste.

Pour faire face à la situation à laquelle les entreprises sont confrontées actuellement, les partenaires de la finance ont tous mis en place des mesures d’allègement pour les soutenir.

Les entreprises sont invitées à contacter les conseillers de leurs différents partenaires financiers afin de trouver ensemble des mesures adaptées à leurs besoins.

Pour une meilleure vision globale, voici une synthèse des différentes mesures.

Pour suivre tous les soutiens offerts et les références utiles concernant les mesures spéciales liées au COVID-19, nous vous invitons à consulter la page dédiée mise à jour par le Chantier de l’économie sociale:
https://chantier.qc.ca/dossiers/covid-19-ressourcesinformation/

Prenez soin de vous !

Montréal, le 22 novembre 2018 – CAP Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable accueille positivement l’annonce par le gouvernement fédéral d’un nouvel investissement dans la finance sociale.

L’énoncé économique déposé hier par le ministre des Finances du Canada, Bill Morneau, propose la création d’un fonds de Finance sociale doté d’un capital de 755 millions $. Ces montants permettront de renforcer la capacité des acteurs de la finance solidaire à soutenir les initiatives issues des entreprises de l’économie sociale en réponse aux défis sociaux auxquels les populations sur l’ensemble du territoire sont confrontées.

Au cours des 20 dernières années, le Québec a mis en place des outils financiers dédiés aux entreprises d’économie sociale qui impliquent déjà des partenaires privés et qui sont prêts à accueillir avec enthousiasme une participation du gouvernement fédéral. Il est essentiel que ce nouvel apport financier se fasse en collaboration étroite avec les acteurs du secteur et dans une optique de complémentarité avec les outils de finance solidaire développés au Québec.

Nous saluons cette annonce qui fait écho à l’une des principales recommandations du rapport du Groupe directeur chargé de la cocréation de la stratégie d’innovation sociale et de finance sociale.  Ayant participé à l’une des consultations, les organisations membres de Cap Finance sont disposées à poursuivre une collaboration étroite avec le gouvernement fédéral afin que cette première initiative se concrétise rapidement. Nous souhaitons que les premiers investissements se réalisent dès que possible afin de soutenir les innovateurs sociaux par le renforcement de l’écosystème déjà bien établi au Québec.

À propos de CAP Finance

Créé en 2009, CAP Finance est un regroupement d’institutions financières axé sur l’économie sociale et la finance solidaire. Il est né dans un esprit de collaboration afin de penser la finance autrement et mettre de l’avant ses meilleures pratiques. Les membres se réunissent afin de développer et promouvoir la finance solidaire et le capital de développement.

Les organisations membres de CAP Finance sont la Caisse d’économie solidaire Desjardins, la Fiducie du Chantier de l’économie sociale, Filaction, Fondaction CSN, le Fonds de solidarité FTQ, le Réseau d’investissement social du Québec, MicroEntreprendre, Investissement Québec et Desjardins Capital.

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Pour information, contactez :

Philippe Garant, Président
CAP Finance, le Réseau de la finance solidaire et responsable
Téléphone   514-866-2355 poste 202
Courriel       pgarant@fonds-risq.qc.ca

25 avril 2018

Une délégation d’experts en finance sociale du Québec a participé à l’atelier des praticiens de la finance sociale en rencontrant la finance sociale coréenne.

La finance sociale est chaude et les financiers sociaux sont occupés. À ce moment-là, tout le monde se mobilise pour créer un modèle d’évaluation corporative adapté à l’économie sociale, les experts québécois en finance solidaire sont venus visiter.
La CIES (Société Internationale de Solidarité et de Transfert de Savoirs Economiques) du Conseil Economique et Social International (GSEF) est une organisation socio-économique basée sur le «Guide d’analyse des organisations sociales et économiques» développé par les Institutions Financières Solidaires du Québec. Afin de partager l’analyse
et le savoir-faire, nous avons organisé un atelier pour les praticiens des institutions financières sociales du 17 au 18.
Au total, quatre experts ont participé à l’atelier. Philip Garynte, président du Réseau québécois d’investissement social (RISQ), analyste financier principal au Réseau québécois d’investissement social (RISQ) et deuxième édition
du guide Pierre Chanet, coauteur de la première édition du Guide de stratégie et d’économie sociale et économique, Le Centre de Solidarité Internationale pour le Transfert de l’Économie et des Connaissances (CITIES) Martin van
denborg. Tous sont des experts qui ont travaillé dans la finance sociale pendant 25 à 30 ans.
Le 17 avril, Life In a mis en place un forum avec quatre experts et Lee Sang-jin, PDG de la Société coréenne pour la finance de l’innovation. J’ai entendu comment les institutions financières sociales devraient s’intéresser aux
entreprises d’économie sociale et à la façon dont les partenaires de la finance sociale sont ensemble.

La Corée est également activement engagée dans des entreprises socio-économiques sous la forme de sociétés. Par
contre, le Québec semble n’inclure que les organismes sans but lucratif et les coopératives en tant qu’entreprises
socio-économiques, et je me demande comment sont réparties les entreprises d’économie sociale du Québec.
Il existe des entreprises d’économie sociale au Québec et des entreprises sociales (entreprises). Les entreprises qui appartiennent à la catégorie de l’économie sociale n’existent que sous la forme de coopératives et d’organismes sans but lucratif. Puisque les entreprises ont un «objectif social» clair pour leurs membres et leurs communautés et un système de propriété collective, la redistribution de la richesse est beaucoup plus efficace. Puisque la société garantit la mission sociale à l’Assemblée générale, la mission sociale est maintenue et garantie. En outre, les entreprises sociales et économiques sont clairement définies dans la loi.
D’autre part, les entreprises sociales n’ont pas un statut juridique strict. Le but ultime d’une entreprise sociale est de maximiser les profits. Enfin de compte, l’objectif est de poursuivre les profits. Les entreprises sociales peuvent avoir
une mission sociale. Cependant, même si vous avez une mission sociale, vous ne serez peut-être pas en mesure de suivre votre mission si cela devient un risque pour le développement de votre entreprise. Parce que le propriétaire fait le jugement. Ce but ultime est différent, alors comment pensez-vous du projet? Comment développons-nous le projet?
Il y a cinq types de coopératives. Coopératives de consommateurs, coopératives de travailleurs, coopératives de producteurs, coopératives de solidarité, coopératives d’actionnaires. Les coopératives d’actionnaires ouvriers sont une forme particulière dans laquelle les travailleurs de l’entreprise créent des coopératives et les investissent dans ces
coopératives. La participation investie peut être détenue de 51% à 100%, et lorsqu’elle atteint 100%, elle devient une coopérative de travailleurs. Une coalition est une coopérative avec deux types ou plus de travailleurs, de
consommateurs et de sponsors. Les travailleurs et les coopératives de consommateurs entretiennent des relations économiques avec les coopératives. Par exemple, les coopératives de travailleurs deviennent des travailleurs et les coopératives de consommateurs deviennent des clients. Mais le sponsor n’a pas de relation économique. Parrainer des coopératives en faisant des dons ou en partageant expertise et expériences.
Toutes les coopératives sont strictement réglementées par la loi sur les coopératives. Lorsque les coopératives  disparaissent, il leur est strictement interdit de distribuer des fonds et des bénéfices à leurs membres, de les céder à d’autres coopératives en vue d’une dotation coopérative ou de les confier à d’autres fédérations. Les coopératives sont interdites de dissolution volontaire et ne peuvent échapper au cadre rigide, tandis que les organisations à but non lucratif sont trop flexibles pour le faire.
Il y a quelques années, un certain nombre d’entreprises ont nommé des entreprises sociales (corporations) au Québec ou au Canada et elles coexistent dans la catégorie «social». Parce qu’il existe différentes formes de «Nous avons une mission sociale, il y a une mission sociale à l’ADN» ou «Nous sommes différents de l’économie sociale et de la société générale, mais notre but ultime n’est pas la maximisation des profits». Pour l’instant, il y a plus de questions que n’importe qui. D’un autre côté, dans le domaine culturel, il existe des organisations enregistrées en tant qu’organisations commerciales pour des raisons fiscales. Bien qu’il s’agisse inévitablement d’une forme d’organisation à but lucratif pour bénéficier d’un crédit d’impôt, certaines organisations suivent un processus beaucoup plus démocratique que l’organisation générale à but non lucratif.

Les institutions financières sociales coréennes fonctionnent à un faible taux de 2 à 3%, tandis que le réseau
d’investissement social du Québec (RISQ) a un taux d’intérêt de 8%. Je me demande comment les finances
sociales sont financées en réalisant un profit si les entreprises doivent faire plus de profits pour pouvoir
rembourser.
Selon l’entreprise, il y a des entreprises qui peuvent se permettre de financer et d’autres pas. Il existe trois façons de financer les entreprises. Un tiers est financé par des institutions financières traditionnelles, un tiers est un quasicapital, un tiers est constitué de subventions, de subventions et de capital-actions. Une entreprise avec un modèle d’affaires peut emprunter de l’argent, mais une entreprise qui ne gagne pas d’argent paiera pour sa mission sociale du côté gouvernemental.
Il existe différentes méthodes de support. Je ne reçois pas beaucoup de prêts à l’étape du démarrage. Au début, quand il est difficile de gagner de l’argent, il reçoit la moitié de la subvention. Le gouvernement du Québec offre une variété d’outils financiers afin que vous puissiez obtenir de l’aide avec eux. Le Québec a une période de grâce de trois à 15 ans. Ainsi, les entreprises peuvent réduire le fardeau du remboursement du capital. Les formes indirectes de soutien existent de plusieurs façons.
Par exemple, dans le cas des entreprises de services à domicile, le gouvernement n’accorde pas de subventions directement aux entreprises, mais soutient l’abonné en fonction du niveau de revenu des utilisateurs qui utilisent des services à domicile. Le gouvernement du Québec a profité d’entreprises sociales et économiques dans le secteur forestier. Les coopératives forestières ont pu faire des affaires en priorité sur une période donnée, de sorte qu’elles ont donné des avantages pendant une certaine période. Grâce à cela, les coopératives forestières se sont considérablement développées et se sont installées sur le marché. Il offre une gamme d’avantages pour rivaliser avec d’autres entreprises dans les mêmes conditions de concurrence.

Le «quasi-capital» est un concept peu familier en Corée. S’il vous plaît expliquer sur l’équité.
Le quasi-capital est également considéré comme une dette dans les normes comptables. Cependant, les conditions sont beaucoup moins assouplies, et il n’y a aucune garantie et le principal peut être différé. Le quasi-capital existe
dans la finance traditionnelle mais est un concept rare. Traditionnellement, la finance considère le quasi-capital comme une dette. Cependant, les partenaires sociaux et économiques ont convenu de différencier leur propre capital en créant un «Guide d’analyse des entreprises socio-économiques». Parce que le quasi-capital n’est pas un passif qui nécessite une garantie, mais le risque est différent. Différencier l’analyse en passif avec des passifs quasi-fonds propres / non-quasi-fonds propres. Les «passifs garantis» sont identifiés comme des passifs et les «quasi-fonds propres comme des fonds spéciaux» ne sont pas considérés comme des passifs. Les ratios d’endettement sont
différents selon le capital sous-jacent et les risques sont analysés différemment.
Le quasi-capital est différent de la méthode de remboursement en plus du principal. Il peut être remboursé proportionnellement au profit de l’entreprise. Parce qu’il rembourse en ligne avec le processus de croissance de
l’entreprise, il donne un effet de levier à la croissance des entreprises.
Selon le Guide d’analyse socio-économique des entreprises, les entreprises socio-économiques sont évaluées selon différentes perspectives, telles que la gouvernance d’entreprise, le partage des bénéfices, les valeurs sociales et les
missions. Les institutions financières québécoises se demandent ce qui pèse en plus de leur valeur financière.
Les taux de survie des entreprises après 5 ans sont beaucoup plus élevés que ceux des entreprises privées. Non seulement le taux de survie mais aussi le taux de remboursement est élevé. Après plusieurs décennies, la performance des entreprises avec des missions sociales et sociales est beaucoup mieux, c’est donc le défaut pour les institutions financières.
Il est difficile d’avoir une proposition arithmétique. Par exemple, il est difficile de dire arithmétiquement que «c’est ainsi que cela fonctionne», même si l’on sait empiriquement que «c’est le succès de l’apposition locale». Les analyses
qualitatives et quantitatives sont liées et proviennent de décennies de travail. Nous n’évaluons pas la note en tant qu’outil d’évaluation et nous disons: «L’entreprise réussit et l’entreprise ne réussit pas». Le tableau de bord est juste le fondement de l’idée.
Par exemple, lorsque les partenaires de la finance sociale suggèrent que les membres du conseil d’entreprise sociale et économique devraient être améliorés pour renforcer le côté financier. Si la proposition est bien acceptée,
l’entreprise peut grandir beaucoup plus, donc elle évalue la partie qualitative ainsi que la norme financière.
Le Réseau québécois d’investissement social (RISQ) a commandé une étude à l’Université de Montréal pour voir quels effets socio-économiques peuvent être créés grâce à la finance sociale. Les résultats montrent que notre
méthode d’analyse et d’évaluation est corrélée avec l’augmentation du taux de remboursement et l’augmentation du taux de survie. Les prêts non garantis ont rapporté des pertes de moins de 15% dans leurs activités au cours des 20 dernières années, malgré le risque élevé, et les entreprises ont pu survivre et mieux performer.
Puisque l’écosystème de la finance sociale est bien établi, les sociétés de finance sociale ont un rôle complémentaire mutuel en fournissant le meilleur ensemble financier lorsque les partenaires financiers sociaux négocient les
méthodes de financement nécessaires pour l’entreprise et lorsque l’entreprise est en difficulté. Le partenariat de financement social présente l’avantage d’atténuer les risques en garantissant le taux de survie de l’entreprise et en
partageant le fardeau avec les partenaires financiers en concertation.
Chaque institution financière aura des intérêts différents, tels que les rendements attendus et la perspective sur le risque.

Comment les partenaires de la finance sociale au Québec travaillent-ils ensemble?
Lorsque nous parlons d’institutions financières, nous ne disons pas que les intérêts sont différents. Je pense que d’autres entités sont indispensables pour qu’un prêt puisse être fait. Je pense que d’autres entités devraient atténuer le fardeau du risque et garantir nos prêts.
Lorsqu’ils parlent d’un partenaire de quasi-capital, ils discutent activement de ce qu’ils peuvent faire pour alléger le fardeau des entreprises et de ce qu’ils feront pour le réinvestir. Le but ultime est de penser que c’est plus significatif si d’autres entités s’assoient à une table, et si l’une de ces entités est omise, l’économie sociale ne peut pas revenir en arrière.
La coopération se déroule sur deux étages. Il existe une coopération pratique et une coopération stratégique par projet. Au niveau stratégique, les représentants de chaque institution, les cadres se réunissent autour de la table pour discuter de nouveaux produits, et la coopération pratique est négociée par les analystes sur le terrain pour créer le paquet financier optimal pour que le projet fonctionne correctement. Le fait que le taux de perte soit inférieur à 15% et que les prêts non garantis valent autant parce que de nombreuses entités négocient et mettent en place des systèmes de financement optimaux.

Récemment, la finance sociale a été activée en Corée, et de nombreuses questions se posent quant à la façon d’examiner et d’évaluer les entreprises d’économie sociale. Qu’est-ce que vous voulez leur dire en fonction de votre expérience au Québec?
L’élément le plus important de l’économie sociale est le peuple. Je pense que les relations humaines sont le facteur le plus important. Alors que les banques commerciales n’évaluent que les entreprises financières et socio-économiques, la finance sociale est considérée comme une personne à personne sur la même ligne. Je fais l’expérience de la finance sociale depuis 25 ans et 30 ans, alors je sens combien la finance sociale est pour les gens. Comme la finance sociale et les relations interhumaines fonctionnent, l’économie sociale implique le désir de rembourser rapidement les dettes.
S’il y a un problème avec l’entreprise, appelez la personne responsable et demandez de l’aide avec «J’ai un problème comme celui-ci». Bien que l’emprunt auprès d’une banque commerciale cache le problème, la finance sociale est plus fiable car elle dispose d’informations plus solides, ce qui garantit la transparence. Il faut du temps pour que le projet se développe sur le marché, mais il faut du temps pour que la solidarité interne se construise autour du projet. Le capital endogène est nécessaire car il faut du temps pour créer et diffuser la solidarité interne.
Dès le début du projet, l’agent financier accompagnera chaque progrès. Par exemple, si vous développez un projet et faites un événement, un agent financier sera présent, même s’il se trouve à 500 km. Les banques commerciales ne le font pas. La finance sociale est un système créé par une forte relation de confiance entre les personnes et les personnes.

Commissaire au commerce équitable

Article version originale : http://www.lifein.news/news/articleView.html?idxno=1666

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